西南“鋼鐵俠”的文旅和科幻之旅 百年川威從“重”變“輕”
編者按：
今年以來，雖然受年初疫情的影響，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，但企業(yè)快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并在穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級方面快速推進，引來業(yè)界的高度關(guān)注，引發(fā)媒體的密切關(guān)注，為此，四川日報記者對集團目前的發(fā)展變化進行了深入采訪，并以專題報道了在他們眼中現(xiàn)在的川威，現(xiàn)在的川威人。（報道附后）
當前，川威通過苦練內(nèi)功擁有了扎實基礎(chǔ)和強勁的競爭力，并堅持用發(fā)展踐行對企業(yè)負責(zé)，對員工負責(zé)，對社會負責(zé)的理念，用發(fā)展促進債務(wù)的化解，用發(fā)展打造企業(yè)可持續(xù)的生態(tài)圈，打造百年川威。川威的變化和發(fā)展勢頭再次讓外界感受到川威精神的獨特魅力，時隔二十年，川威精神有了更為厚重的內(nèi)涵。
與此同時，國家近期出臺多重措施，為企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造良好氛圍，政府、媒體紛紛為民營經(jīng)濟站臺，川威已迎來了新的發(fā)展機遇。川威唯有繼續(xù)加強責(zé)任與擔(dān)當意識，敢于突破，深化管理和改革方能抓住機遇，再上臺階，再創(chuàng)奇跡，也唯有牢牢堅持發(fā)展的理念，不斷創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級才能實現(xiàn)百年川威的美好愿景！
（以下轉(zhuǎn)自川報觀察）
“昨天煉了96爐鋼，又創(chuàng)了一個新的記錄。”7月24日，站在川威集團成渝釩鈦公司煉鋼車間控制室內(nèi)面對著數(shù)字化大屏幕和密密麻麻的按鈕，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間副主任江勇興奮地說。
新記錄的背后，是百年老企業(yè)在加速擁抱數(shù)字化新技術(shù)。2019年9月，川威和華為在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧園區(qū)建設(shè)、智能制造以及智能咨詢培訓(xùn)等多領(lǐng)域簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。成渝釩鈦公司“一鍵式智能煉鋼”項目正式投入運營，該項目實現(xiàn)了煉鋼時配料、加料等工序的自動運行，縮小了人與人之間煉鋼質(zhì)量的差異，同時使每座高爐由過去需要7到8個人減少到4到5個人，極大地降低了生產(chǎn)成本。
在工廠外面，連綿數(shù)公里正在排隊的運貨卡車說明了川威產(chǎn)品的產(chǎn)銷兩旺。
今年初，受新冠肺炎疫情影響，川威集團最多時積壓了50萬噸鋼材，價值超過20億元。“生產(chǎn)的鋼材既銷售不出去，也沒有地方堆放。”川威集團首席行政官李和勝介紹。2月份開始，3座小高爐相繼停產(chǎn)，僅剩2座高爐半負荷生產(chǎn)，這家91年歷史的工業(yè)企業(yè)再次走到了生死線上。
川威穩(wěn)，則威遠穩(wěn)。威遠穩(wěn)，則內(nèi)江穩(wěn)。川威集團這一家企業(yè)的年產(chǎn)值占到內(nèi)江規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)年產(chǎn)值的一半，在內(nèi)江工業(yè)經(jīng)濟中的分量舉足輕重。在危機時刻，當?shù)丶皶r伸出援手保市場主體。一方面企業(yè)積極自救，以接近成本價加快銷售鋼材，另一方面內(nèi)江市和威遠縣委縣政府積極落實各項政策，推進直供氣、直購電，允許企業(yè)緩交社保、稅收，今年上半年為企業(yè)降低成本約1.5億元。
“最終我們緩過氣來，到6月4日 ，此前停產(chǎn)的高爐全部恢復(fù)生產(chǎn)。”李和勝說。
從2014年的危機中重新站立，截止目前，川威集團成渝釩鈦公司煉鐵廠高爐已連續(xù)順利生產(chǎn)1600余天，位居世界前列。同時各項技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)提升，成本得到有效控制，僅2020年上半年就實施了24項新工藝、新技術(shù)，通過對標挖潛，實施改革創(chuàng)新項目降成本就達9900余萬元，重要技術(shù)經(jīng)濟指標均居行業(yè)前列。
川威還大力引進合作伙伴，大力實施產(chǎn)品、工藝的升級轉(zhuǎn)型，引入盈德氣體投資修建4萬制氧機組，不僅大大降低成渝釩鈦的用氣成本年可創(chuàng)效3600萬元左右；引入江蘇金通集團上海運能能源科技公司投資興建80兆瓦發(fā)電機組，這將成為川威最大效能提升項目；引入上海東銘實業(yè)集團公司，開展智能鋼筋網(wǎng)項目建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)品的延伸，從單純的建筑鋼筋生產(chǎn)商，成為建筑工程的集成服務(wù)商，引入成都億博、福建物泊、浙江未名物流等企業(yè)合作建立的川南冶金建材物流港是川南地區(qū)最大冶金建材智慧公路物流園……
近年來，川威發(fā)生了什么變化？
對標德國魯爾區(qū)小鎮(zhèn) 打造輕資產(chǎn)增強競爭力
7月22號上午9點，四川省女子成年足球隊、女子U18足球隊和男子U15足球隊3支隊伍在中國·連界足球競訓(xùn)基地開啟了首堂訓(xùn)練課。這標志著基地經(jīng)過一年多的建設(shè)迎來首批客人，正式投入試運行。
“第一次來威遠，很驚訝深山之中竟然有這么好的足訓(xùn)基地，足球場數(shù)量多、草坪標準高，配套的健身房、飲食也很好，放在全國都是處于先進水平。”省女子成年足球隊教練、原四川全興名宿楊哲表示。
川威集團與四川省足協(xié)等合作打造的中國·連界足球競訓(xùn)基地，距離成都市區(qū)僅有1個小時車程，占地面積約700畝，一期12片足球場已全部完工，年底將達到20片，最終規(guī)模將建成46片?；貙嗽颇虾９∽闱蚧兀凑諊H足聯(lián)FIFA標準，建設(shè)亞洲最具穹窿地形地貌特色的階梯式森林足球基地，將是西南地區(qū)規(guī)模最大，集培訓(xùn)、賽事、運動休閑、體育旅游為一體的國際足球競訓(xùn)中心?；亟ǔ珊螅蓾M足專業(yè)球隊培訓(xùn)及各類賽事要求，同時容納不少于2000人的青少年常規(guī)訓(xùn)練及比賽。
連界足球基地為連界這個工業(yè)小鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型翻開了歷史性轉(zhuǎn)折的一頁，也成為川威集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，二三產(chǎn)業(yè)互補并重增強企業(yè)競爭力和實力的一個縮影。“鋼鐵等制造業(yè)有明顯的周期性，而文旅產(chǎn)業(yè)周期性不強，并且隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們對運動、休閑、健康等方面的要求會越來越高，是未來發(fā)展的一個趨勢和朝陽產(chǎn)業(yè)。”川威集團旗下四川勁力置業(yè)有限公司首席運營官雍果表示。
2013年，內(nèi)江提出支持川威打造百年企業(yè)，千億計劃。但經(jīng)歷了2014資金危機后，川威已多年未提及“千億計劃”。直到2019年，在川威成立90周年慶典上，川威集團董事長王勁在慶典上重新提出了千億計劃：到2028年企業(yè)成立100周年的時候，年產(chǎn)值突破1000億元，年利潤突破100億元，其中制造業(yè)和服務(wù)業(yè)各占一半，從這里可以清晰的看到，依賴鋼鐵等重工業(yè)的川威已逐漸從“重資產(chǎn)”的鋼鐵釩鈦產(chǎn)業(yè)向“輕資產(chǎn)”的文旅產(chǎn)業(yè)進軍。
連界鎮(zhèn)是川威鋼鐵夢啟航的地方，如今，也是川威文旅夢啟航的地方。川威文旅產(chǎn)業(yè)按照“一山一湖一鎮(zhèn)一河一園”（即四爐寨山、船石湖、船石湖運動小鎮(zhèn)、石板河、白牛寨森林公園）布局，圍繞足球、電競、水上運動等體育項目，布局配套周邊產(chǎn)業(yè)體系。
白牛寨森林公園依托川威集團老廠區(qū)，主打“森林+工業(yè)旅游”。“依托原有的獨有的森林鋼鐵廠和煉鋼煉鐵等設(shè)備，游客可以真正地體驗鋼鐵是怎樣煉成的鋼鐵文化和紅色文化。”雍果介紹。
船石湖運動小鎮(zhèn)是川威為足球基地配套的運動小鎮(zhèn)，離連界足球基地只有兩公里，運動員公寓就在這里。公寓外面就是商業(yè)街，可以看電影、購物、享受美食。最近，川威集團已和德甲法蘭克福球隊簽約，準備在連界足球基地成立法蘭克福足球?qū)W校，運動小鎮(zhèn)還將引進德國啤酒生產(chǎn)車間，并圍繞足球打造文創(chuàng)產(chǎn)品。
“接下來我們還將發(fā)展電子競技、皮劃艇釣魚等休閑運動產(chǎn)業(yè)，真正將連界打造成白+黑24小時不落幕的運動小鎮(zhèn)，對標德國魯爾區(qū)小鎮(zhèn)和新西蘭皇后鎮(zhèn)。”雍果說。
川威的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展拼圖還橫跨四川多地。成都正在申請2023年世界科幻大會，而川威集團攜手峨影集團在簡陽城區(qū)打造占地9.9平方公里的科幻影視城，同時計劃在康定打造打造溫泉基地。
對標華為 為“川威精神”注入新內(nèi)涵
近年來，川威學(xué)習(xí)的對象是華為，學(xué)習(xí)的主要是華為的管理理念和思維方式。去年底，川威還將80多名骨干管理干部送往華為松山湖總部封閉學(xué)習(xí)了一個星期，而向當下互聯(lián)網(wǎng)巨頭學(xué)習(xí)的過程，給川威團隊注入“狼性基因”的同時，也給川威精神在新時代注入了新內(nèi)涵。
“從1997年的企業(yè)轉(zhuǎn)制，到2014年的債務(wù)危機，再到今年的新冠肺炎疫情，這20多年來集團經(jīng)歷了一次又一次的危機。但每一次我們都沒有被危機打垮。”李和勝表示，川威精神的力量非常重要。
“到2020年，川威精神從提出到現(xiàn)在已經(jīng)20年了，川威集團大部分70后、80后已成長為企業(yè)骨干，成為川威精神的傳承者和發(fā)揚者，他們是我們未來的希望和后浪。”李和勝說。